Autorytet managera - jak to działa?
Najlepszy szef to taki, który jest wokół siebie zaufanych ludzi. Osoby, które nie boją się przyjść porozmawiać, to typ, który mało wartościowe cechy, wzbudza podziw i duże zainteresowanie. Czy każdy może nim być? Odpowiedź jest jedna, by być dobrym szefem trzeba reprezentować wysoki poziom kultury osobistej oraz posiadać szereg umiejętności.
Czy kiedykolwiek bałeś się iść do swojego szefa? Zapewne niejedna osoba czuje dystans, jednak szef to te człowiek, który popełnia błędy jednak starając się je naprawić działa sprawiedliwie, pamięta i dba o swoich pracowników.
Autorytet szefa wynika z ciągłego procesu, zaangażowania nie tylko kierownika, ale też i pracowników. Każda ze stron musi dać sobie szansę, tak aby móc zaufać drugiemu człowiekowi. Pracownicy bez kierownika nie funkcjonują prawidłowo, a kierownik bez pracowników nie ma być dla kogo szefem.
Czy wiesz jak zbudować autorytet w pracy? Jak być tym obecnie dobrym szefem?
Wszystko zależy od osobowości, charakteru oraz indywidualnych predyspozycji, które nie wszyscy posiadają. Całą resztę da się nauczyć, zorganizować w taki sposób by działało prawidłowo. Profesjonalizm to jeden z elementów, który pozwala budować zaufanie między ludźmi, rozwój firmy zależy od każdej osoby w firmie, nie tylko najczęściej przywłaszczonych sukcesów kierownika. Na wygraną pracuje cały zespół, kierownik może to docenić, a nagrodą podzielić się ze swoimi współpracownikami.
Blog o biznesie: Jak wyszukać firmę po numerze REGON
Kolejny czynnik, który ma realny wpływ na budowanie pozytywnych relacji to niezaprzeczalnie dobra komunikacja, bez rozmowy nie ma pracy, przepływ konkretnych informacji, bez ujawniania niepotrzebnych decyzji, bez zbędnych słów, bez obmawiania za plecami. Jasno i czytelnie wydawane komunikaty są dobrym rozwiązaniem we zgodzie z swoimi współpracownikami. Kolejny czynnik to nic innego jak dobrze wszystkim znana empatia, każdy kierownik powinien umieć wczuć się w pracę swojego pracownika. Współodczuwanie to jest toż co pozwala spojrzeć poprawnie na zaistniałe sytuacje, jedna bez silnej osobowości niejeden kierownik nie ma możliwości na budowanie odpowiedniego autorytetu.
Komentarze
Prześlij komentarz